{"id":1204,"date":"2017-09-07T13:37:00","date_gmt":"2017-09-07T11:37:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.acc-solutions.ch\/?p=1204"},"modified":"2020-11-17T17:30:57","modified_gmt":"2020-11-17T16:30:57","slug":"die-wahrnehmung-als-fundament-fuer-den-erfolgreichen-change","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.acc-solutions.ch\/de\/die-wahrnehmung-als-fundament-fuer-den-erfolgreichen-change\/","title":{"rendered":"Die Wahrnehmung als Fundament f\u00fcr den erfolgreichen Change"},"content":{"rendered":"\t\t
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Die Wahrnehmung als Fundament f\u00fcr den erfolgreichen Change<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Der aktuelle \u201cVer\u00e4nderungswettbewerb<\/a>\u201c in der Wirtschaft ist hart und unausweichlich. Viele Erfahrungen und wertvolles Wissen wurden in den vergangenen Jahren gesammelt. Doch der erhoffte und wirkungsvolle Effekt des Change Managements blieb oftmals aus. Es stellt sich die Frage nach dem Warum. acc solutions packt an der Wurzel an.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Voraussetzungen f\u00fcr Change<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Als Grundvoraussetzung muss der Change Manager einerseits die involvierten Mitarbeiter richtig wahrnehmen. Andereseits muss er die erforderlichen und passenden Massnahmen einleiten.
Leichter gesagt als getan! Denn die Qualit\u00e4t der Wahrnehmung ist der Schl\u00fcssel zur Qualit\u00e4t des Handelns. Oder anders gesagt: Eine verzerrte Wahrnehmung l\u00f6st unweigerlich auch ein ungeeignetes Handeln aus. Die Wahrnehmungsf\u00e4higkeit eines Change Managers ist daher enorm wichtig f\u00fcr den Erfolg bei Changeprojekten.<\/p>

Nicht nur die Wahrnehmungsf\u00e4higkeit ist massgebend, sondern nat\u00fcrlich auch die Wahrnehmungsbereitschaft. Ichbezogenheit und defensive Haltungen sind nicht von Vorteil. Change Manager m\u00fcssen unter grossem Druck sachbezogen wahrnehmen und handeln, was viel \u00dcbung erfordert.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Was kann ein Change Manager tun, damit sich seine Wahrnehmung verbessert?<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Coachings f\u00fcr Pers\u00f6nlichkeitsentwicklung und die Nutzung des Potenzials von Supervisionsgruppen sind sehr geeignete Instrumente zur Vermeidung von Ichbezogenheit und tendenzi\u00f6ser Wahrnehmung. Selbstreflexion im Alleingang st\u00f6sst meist\u00a0schon fr\u00fch an Grenzen. Als Erg\u00e4nzung zu Coachings und Supervisionen empfiehlt sich ein regelm\u00e4ssiger Abgleich der Sichtweisen mit Anderen. Wo die Meinungen auseinandergehen finden sich meist tendenzi\u00f6se Wahrnehmungen. Mit Methoden der rationalen Konsensfindung wird die richtige Perspektive gefunden. Daf\u00fcr m\u00fcssen Machtverh\u00e4ltnisse und Abh\u00e4ngigkeitsmuster aufgel\u00f6st werden (siehe Blogartikel \u201cMacht boykottiert Ver\u00e4nderung<\/a>). Jede am Change involvierte Person muss die Sicherheit\u00a0haben, frei von der Leber weg pers\u00f6nliche Meinungen und Ansichten \u00e4ussern\u00a0zu d\u00fcrfen. Sanktionen daf\u00fcr sollte\u00a0es nicht geben und es soll kein Argument einfach so vom Tisch gewischt, sondern ernsthaft diskutiert werden. Gewonnen hat in diesen F\u00e4llen nicht, wer Recht hatte, sondern wer am meisten dazu gelernt hat. Und das ist die Person, welche am ehrlichsten die eigene Wahrnehmung \u00fcberpr\u00fcft und neue Einsichten annimmt.<\/p>

Erkenne dich selbst, bevor du Andere zur Ver\u00e4nderung bewegst!<\/p>

acc solutions bietet Know How f\u00fcr Changemanagementprojekte an. Kontaktieren Sie acc solutions und\u00a0sch\u00e4rfen Sie Ihre Wahrnehmung.<\/p>

Quelle:
Wahrnehmung: Das unsichere Fundament unseres Handelns (Winfried Berner und Kollegen)<\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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