Lesen Sie den Artikel von Oliver Schneider über die Ergebnisse der DXC-Studie und denken Sie darüber nach, was Zweifel bewirken oder woher Sie kommen.
Zweifel tauchen meist auf, wenn mit dem Ziel, respektive mit der Vision etwas nicht stimmt. Gleichermassen treten Zweifel auf, wenn die anstehenden Veränderungen oder einzelne Veränderungsschritte Unwohlsein auslösen. Manager müssen sich demnach mit der Frage auseinandersetzten, was genau die Zweifel auslöst. Entscheidungen müssen überzeugt gefällt werden. Auf alle Fälle muss die Bremse gelöst werden! Es nutzt Nichts, der Geschäftsleitung oder den erschwerten Koopreationen mit IT-Abteilungen oder IT-Anbietern die Schuld zuzuweisen.
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